Setelah BERANI memulai bisnis, apakah Anda sudah berhasil MENGEMBANGKANNYA?

Riset menunjukan, 50% bisnis baru berguguran di tahun ketiga. Penyebab utamanya adalah mereka tidak memiliki sistem Tata kelola Bisnis yang praktis, tidak rumit dan mudah dikembangkan.

Indonesian Entrepreneur Society (IES) membantu Anda melalui program IES Business Solution (IBS), sebuah sistem pengembangan bisnis yang telah terbukti ampuh diimplementasikan di bisnis-bisnis member IES.

Program IBS merupakan paket bimbingan bisnis disertai software bisnis yang applicable untuk bisnis anda, meliputi 4 Pilar Tata Kelola Bisnis yaitu pemasaran, produksi, keuangan dan SDM.  Riset IES membuktikan, 4 pilar tersebut merupakan kunci utama untuk membangun sistem bisnis yang dapat  terus berkembang berkelanjutan.

“Melalui program IBS, saya  bisa jalan-jalan dan bisnis saya tetap jalan dan berkembang,” Kristiani, owner Soto Kudus dan Klinik Kecantikan.

Anda mau mengikuti kesuksesannya ? Mulailah dengan Paket Start Up Business . Hanya dengan Rp. 3 juta, kami memberikan:

-         Review masalah bisnis anda dan solusinya

-         Bimbingan bisnis melalui Group Coaching

-         Penerapan Software sederhana sesuai kebutuhan

Hubungi : 0816 482 7590 (Bambang), 0856 9300 8812 (Eka), 0857 8037 8447 (Riza)

Share

Akhir-akhir ini saya baru sadar bahwa mereka, khususnya di perkotaan, para karyawan banyak yang ingin terus berkarya di kantornya ketika usia pensiun tiba. Mereka merasa masih produktif dan mampu mengembangkan perusahaan. Namun karena peraturan mengharuskan mereka pensiun, mereka mencari-cari kegiatan baru di masa pensiun. Sebagian melamar kerja di perusahaan lain, menjadi konsultan sesuai bidang keahliannya, ada pula yang menjadi pengajar, dan tak sedikit yang pulang kampung mengembangkan pertanian. Dan tentu saja ada yang tinggal di rumah, hidup mengandalkan uang pensiuan dan bantuan anak-anak yang sudah bekerja.

Indonesia mulai masa pembangunannya sekitar tahun 1970an. Perusahaan-perusahaan modern mulai tumbuh di tahun tersebut, sebut saja, Group Astra, Indocement, Holcim dan lain-lain. Tiga puluh tahun kemudian, perusahaan tersebut mulai mempensiunkan karyawan generasi pertama.

Beberapa waktu lalu, ketika saya mengisi training wirausaha persiapan pensiun di sebuah salah satu perusahaan tersebut, para peserta sebagian besar adalah para perintis perusahaan. ”saya baru menyadari, waktu 30 tahun bekerja di sini ternyata sangat pendek pak. Rasanya belum lama saya ikut membangun pabrik ini,” kata salah seorang peserta yang mengaku belum siap memasuki masa pensiun.

Memang banyak orang pensiun terkaget-kaget dengan masa pensiunannya. Mereka adalah para karyawan yang mendedikasikan seluruh waktunya untuk perusahaan. Rutinitas sehari-hari dinikmati hingga tanpa terasa mereka sudah memasuki masa bekerja 30 tahun yang artinya harus segera pensiun dan menyerahkan jabatannya ke orang muda.

Kebiasaan hidup dengan fixed income plus dimanja perusahaan dengan berbagai fasilitas justru membuat mereka sulit menyesuaikan diri ketika memasuki dunia tanpa gaji. Meskipun mereka sadar bahwa rejeki adalah kekuasaan Tuhan, faktanya mereka sebagian sulit mensiasati agar rejeki di masa pensiun bisa membuat nyaman buat keluarga. Dinamika penghasilan yang tidak menentu menjadi hantu yang sangat menakutkan.

Padahal sejatinya siapapun kita rejekinya juga berfluktuasi, meskipun memiliki penghasilan tetap. Itu sebabnya, dalam kegiatan inhouse training persiapan pensiun, saya menyampaikan 3 mental utama yang harus dimiliki calon pensiuan yang ingin ber wirausaha.

Pertama, mental uang produktif. Bagi para karyawan yang siap pensiun 5-10 tahun lagi, cobalah memikirkan agar sebagian penghasilan bisa dikeluarkan untuk menciptakan penghasilan baru. Cobalah kurangi pengeluaran konsumtif, dan produktifkan uang anda. Anda bisa mulai bikin rumah kontrakan, beli lahan pertanian produktif, beli ternak untuk bagi hasil dengan petani, beli bisnis franchise dan sebagainya.

Kedua, mental pemberdaya. Latihlah mental anda untuk mampu memberdayakan orang lain. Barang siapa mampu memberdayakan orang lain maka akan mudah mendirikan usaha dan mengembangkannya. Kita sering melihat, masalah utama bisnis bukanlah pada persaingan, melainkan pada sulitnya mengendalikan karyawan. Oleh karena itu, berlatihlah menjadi pemimpin yang baik.

Ketiga, mental tangan di atas. Aplikasinya adalah perbanyak sedekah. Memperbanyak sedekah dengan sikap yang ikhlas tidak akan membuat anda jatuh miskin. Bisnis bukanlah hitungan matematika semata. Karena pebisnis bergantung rejekinya kepada Tuhan, maka lakukanlah banyak hal yang membuat Tuhan tersenyum. Selain itu di setiap pribadi yang mudah memberi, akan tercipta mental yang lebih kuat tatkala menghadapi masalah penghasilan.

Dan, untuk memperkuat tiga mental di atas, sebaiknya para calon pensiun mulai perbanyak pergaulan dengan banyak pelaku bisnis. IES (Indonesian Entrepreneur Society) telah berulang kali mendidik para calon pensiunan melalui seminar dan inhouse training untuk menjadi entrepreneur di masa pensiun. Kini telah banyak alumni training yang berhasil mendirikan berbagai macam usaha. Kuncinya bukan semata karena ihouse training intensif selama 3-4 hari, melainkan karena setelah training itu para peserta terus meningkatkan pergaulan wirausaha melalui keanggotaan IES yang terdiri dari para pelaku usaha yang siap berbagi pengalaman kepada pebisnis pemula.

Saya meyakini, jika dana pensiun dari berbagai perusahaan yang dalam setahun jumlahnya trilunan rupiah itu dikelola secara produktif oleh para pensiunan, kelak para pensiunan menjadi bagian dari manusia produktif yang ikut memajukan ekonomi masyarakat.

Buat anda yang mau pensiun. Persiapkanlah sejak dini. Jadilah pensiunpreneur, yaitu pensiun yang menjadi entrepreneur.****

Share

Salah satu situs Web 2.0 atau Social Networking yang sekarang sedang populer adalah facebook. Facebook dapat secara efektif digunakan untuk mendukung traffic ke website anda. DI Indonesia facebook adalah website paling populer menurut Alexa. Pencarian kata facebook yg dilakukan di Indonesia (Google) adalah sekitar 16,000,000 kali dalam satu bulan.

Menurut data dari CheckFacebook.com, total pengguna Facebook saat ini di seluruh dunia mencapai 314 juta lebih, sedangkan di Indonesia mencapai 11,75 juta (sekitar 3,72% dari total pengguna Facebook seluruh dunia). Pesatnya perkembangan Facebook ini dapat dimaklumi. karena Facebook menawarkan berbagai kelebihan dibandingkan dengan situs layanan social media lainnya. Dan kelebihan-kelebihan inilah yang bisa dimanfaatkan untuk segala keperluan , termasuk untuk tujuan bisnis.
Untuk kepentingan bisnis dan peluang usaha makin banyak perusahaan mulai mengerti akan kekuatan Facebook. Perusahaan-perusahaan besar kini bukan hanya menggunakan media Mainstream (TV, radio dan media cetak) untuk beriklan atau menciptakan Brand. Penciptaan Brand dan strategi pemasaran kini merambah ke website yang interaktif dan seringkali dipadukan dengan media sosial semacam Facebook.

One Day Seminar & Workshop Facebook Marketing
BAGAIMANA MENDONGKRAK PROFIT BISNIS ANDA DENGAN FACEBOOK
Rahasia menjual lebih Cepat & lebih Banyak dengan bantuan Facebook

Waktu Pelaksanaan :
Sabtu, 27 November 2010 Pukul 09.00 – 17.00 WIB
Di STIE Tunas Nusantara . Jl.Budhi No.21 Dewi Sartika Cawang Jakarta

Daftar hari ini Rp 850.000,- tempat tinggal 3 lagi, setelah itu pendaftaran ditutup.

Informasi dan Pendaftaran :
Indonesian Entrepeneur Society (IES)
Telp.021.70228877
SMS : Ketik Nama (Spasi) FBM

Share

Seorang pembaca buku saya “Langkah Jitu Memulai Bisnis Dari NOL” dan “Curhat Bisnis”, pada suatu kesempatan menyampaikan kegelisahannya mengenai betapa beratnya memulihkan bisnis yang hampir bangkrut.

Normi (bukan nama sebenarnya) adalah seorang pemuda Lampung yang punya cita-cita ingin menjadi pengusaha sukses. Ia menjalankan usaha jasa perbaikan komputer, ia dirikan tahun 2003. Ia menjalankan usaha ini di rumah (tinggal dengan orang tua dan belum menikah) dengan menempati ruang tamu. Rumahnya persis di pinggir jalan di daerah Lampung. Sebenarnya ingin mengontrak kios tapi belum ada biaya, sehingga ia menggunakan ruang tamu untuk usaha, meski dirasa kurang layak.

Sebelumnya ia bekerja di sebuah toko komputer sebagai tenaga teknisi, karena melihat peluang yang bagus, akhirnya keluar dan memutuskan untuk usaha sendiri. Pada awal usaha ia melayani jasa service saja, karena waktu itu tidak punya modal untuk menjual produk hardware/accessories komputer. Setelah berjalan beberapa waktu usahanya mulai berjalan baik sampai pada akhirnya ada seorang teman yang menawarkan pinjaman dana untuk pengadaan barang berupa hardware/accessories komputer. Ia menyepakati persyaratan yang dibuat, setelah dapat dana langsung membelanjakannya untuk stock barang.

Setelah beberapa waktu mulailah timbul masalah. Uang penjualan tercampur aduk dengan uang pribadi dan uang hasil jasa, pada akhirnya ia bingung dan tidak bisa mengelolanya hingga akhirnya gagal dan bangkrut, barang habis uang entah kemana, yang tinggal sekarang adalah hutang. “Saya sempat drop dan sempat berhenti, tapi saya sadar itu semua tidak menyelesaikan masalah, akhirnya tahun 2006 saya mulai buka lagi meskipun sudah tidak punya apa-apa dan menanggung hutang yang bagi saya nilainya cukup memberatkan, sampai sekarang usaha saya masih berjalan dan hanya melayani jasa service saja, “ katanya.

Ia punya keinginan untuk membuat usaha menjadi besar, tidak hanya untuk pribadi, tapi juga ingin menciptakan lapangan pekerjaan untuk orang lain, dan ia sadar itu tidak mudah. Itu sebabnya ia membaca buku saya dan mengirim email untuk mendapat tanggapan saya.

Saya menanggapinya sebagai berikut. Pertama, jika anda mengalami hal serupa, pesan saya ikhlas dan bersabarlah, apa yang anda alami adalah suatu anugerah untuk menjadi lebih tangguh menghadapi tantangan. Teruslah berupaya mengembangkan bisnis, jika tidak, pengalaman yang selama ini akan sia-sia belaka, tak ada nilainya. Jika diteruskan dengan sikap mau belajar yang tinggi, saya percaya di depan sana akan banyak orang yang mendukung anda.

Kedua, Anda pasti perlu dukungan orang lain, entah itu tenaga, pikiran dan modal. Untuk mendapatkan semua itu, jadilah anda pribadi yang mudah dibantu. Pribadi yang mudah dibantu adalah pribadi yang gampang bergaul, gampang membantu orang lain, jujur, dan punya cita-cita yang jelas. Cobalah anda lihat, orang-orang yang banyak menyendiri, menyepelekan persahabatan, menyelepekan amanah orang, kelak akan sulit mendapat dukungan orang lain. Dan jika anda selalu katakan ke orang-orang yang tepat bahwa anda akan mengembangkan bisnis anda menjadi sebesar perusahaan tertentu (carilah contoh di daerah anda yang cukup besar), para pendukung anda akan bicara “O o, kamu ingin seperti itu ya? Saya bisanya membantu doa, membantu tempat yang murah, membantu mengenalkan dengan seorang pengusaha ini dan seterusnya”. Dukungan seperti itu, akan datang. Percayalah. Dan tak usah kaget, kelak ada juga orang yang mencemooh. Abaikan saja mereka.

Ketiga, peganglah komitmen bahwa anda mau membayar hutang. “Terburu-burulah kalau anda membayar hutang,”begitu kata Pak Ustad. Jadi jika ada uang, segeralah mencicil hutang. Saya meyakini keseriusan mau membayar hutang akan membuat kita lebih mudah mendapatkan rejeki.

Keempat, setiap hari, lakukanlah tindakan yang memungkinkan bertambahnya pelanggan, misalkan menyebar brosur, datang ke kantor-kantor menawarkan jasa anda, menelepon/kirim fax/email menawarkan jasa anda kepada para calon pelanggan dan lain-lain. Hasilnya tidaklah instan. Mungkin tahun depan baru akan terasa dampaknya. Tidak apa-apa, yang penting ada upaya untuk maju.

Kelima, mulailah berlatih disiplin dalam mengelola uang. Pisahkan uang pribadi dan uang bisnis. Buatlah anggaran berapa maksimal “gaji” anda di bisnis anda sendiri. Jika ada untung besar, tetaplah mengambil sedikit untuk kepentingan pribadi, teruslah perbesar bisnis anda dengan laba yang diperoleh agar kemajuan bisnis melaju lebih kencang.

Share

Seorang pengusaha mengatakan, kalau karyawan dibiarkan bisnis sambilan, nanti dia tidak loyal kepada perusahaan. Saya katakan,” adakah di antara karyawan anda yang ikut multilevel marketing ?” Ia menjawab kelihatannya ada, soalnya hal tersebut sulit dilarang dan memang belum ada aturannya.

Nah, bisnis sambilan yang benar mestinya tidak perlu meluangkan waktu sebanyak karyawan yang melakukan multilevel marketing. Dan bisnis sambilan yang baik akan lebih ringan dibandingkan bekerja sambilan, kalau tahu cara-caranya. Yang mestinya dilarang adalah bekerja sambilan, karena pada umumnya kalau karyawan bekerja di dua institusi, menuntut adanya loyalitas ganda. Lagi punya kerja sambilan menuntut energi yang lebih besar.

Dalam sebuah talkshow di radio, ada seorang pensiunan yang mengaku menyesal tidak belajar bisnis sejak muda. ”Sekarang saya sudah pensiun, sedangkan anak saya masih kuliah, biayanya tidak mungkin dicukupi hanya dari uang pensiun. Semasa karir saya cemerlang dan uang cukup banyak, saya selalu menghambur-hamburkan untuk hal-hal konsumtif,” urainya.

Saya melihat di lingkungan keluarga maupun tempat tinggal. Ada mantan pegawai Bank yang harus menjual rumah di Jakarta untuk membiayai anaknya. Dia pindah ke pingiran kota dengan rumah yang lebih murah dan dapat hidup dari uang pensiun plus sisa uang hasil jualan rumah. Ada juga yang pensiunan Guru yang kesulitan membiayai anaknya kuliah, harus hutang sana sini, padahal sewaktu masih bekerja, tak ada masalah dengan kondisi ekonominya.

Sebaliknya di pedesaan saya melihat banyak pegawai negeri yang “tetap tenang” menghadapi masa pensiun. Setelah saya amati, bukan lantaran karena biaya hidup di pedesaan lebih murah, melainkan mereka secara tradisi telah terbiasa menyisihkan uangnya untuk bisnis sambilan. Tak sedikit guru sekolah dasar bisa membiayai putranya kuliah karena sejak muda mereka menyisihkan uang untuk membeli sawah dan kebun, ada yang punya kios di pasar, atau punya peliharaan ternak. Mereka tetap berkarir bagus dan juga punya cadangan penghasilan untuk masa pensiun. Mereka telah terbiasa menerapkan prinsip entrepreneur, yakni sebagian penghasilan (gaji) diputar menjadi uang lagi.

Sementara di kota metropolitan yang dipenuhi dengan petuah ”bekerja secara profesional”, para pegawai bekerja keras siang malam untuk mendapatkan gaji. Celakanya semua gaji digunakan untuk pengeluaran yang konsumtif. Mereka bekerja keras untuk mendapatkan uang yang akan hilang dalam waktu sebulan. Dan, sebagaimana saya lihat, di masa pensiun mereka kelabakan.

Bagi anda yang masih berstatus karyawan atau profesional dan mau berbisnis sambilan, sebaiknya perhatikan hal-hal berikut ini:

Meskipun anda sekarang bergaji sepuluh juta sebulan, jangan sepelekan bisnis yang tampaknya sederhana. Jika bisnis sederhana itu bisa didelegasikan ke orang lain, itu pertanda bagus untuk anda masuki, karena meskipun pendapatannya sedikit, anda punya waktu untuk mengembangkannya dalam bentuk buka cabang baru atau skalanya diperbesar.

Kalau ada bisnis yang hasilnya sangat besar tapi harus menyita banyak waktu anda, sebaiknya anda hati-hati memasukinya. Misalkan, ada peluang menjadi supplier barang ke lembaga pemerintah. Untuk sukses melakukan transaksi dalam jumlah besar, anda harus menyediakan waktu untuk negosiasi dengan pihak pembeli melalui berbagai tahapan yang menyita waktu. Bisnis sambilan seperti ini akan menggangu kinerja anda sebagai karyawan.

Sebaiknya mulailah dari bisnis yang sederhana, yang dapat didelegasikan ke orang lain. Pada awalnya anda mungkin harus meluangkan waktu untuk mendidik karyawan anda, mengajari mereka membuat laporan, atau membuat sistem kerja . Tapi setelah bisnis berjalan, anda tinggal memantau dan mengarahkan bisnis yang anda bangun tersebut.

Bisnis seperti tambal ban, warteg, air minum isi ulang, warnet, meski sederhana kalau terus dilipatgandakan kira-kira dalam 5 tahun anda memperoleh hasil yang lumayan bagus. Dalam seminar Bisnis Sambilan yang diselenggarakan IES setiap bulan, saya sampaikan hitung-hitungannya, bagaimana seorang karyawan menyisihkan 20% gaji untuk menjadi bisnis, dan dalam 5 tahun hasil bisnis tersebut minimal sudah sama dengan gaji saat itu.

Selanjutnya, fokus pada satu bidang yang anda sudah tahu cara pengembangannya. Misalnya sudah berhasil buka warung bakso, sebaiknya tinggal diduplikasikan saja dengan membuka cabang baru. Ini lebih mudah dibandingkan mendirikan bisnis baru yang anda belum memahami polanya.

Mengembangkan bisnis adalah menyederhanakan hal-hal rumit. Jadi fokus pada cara-cara menyederhakan sistem kontrol karyawan, khususnya dalam hal pendapatan dan pengeluaran. Jangan lupa, buat sistem insentif yang menarik untuk karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk mengembangkan bisnis anda. Ingat, anda tidak punya waktu banyak untuk karyawan anda, jadi perlu dibuat sistem insentif yang baik dalam arti dapat memotivasi karyawan, sekaligus meningkatkan menguntungkan bisnis anda.

Untuk dapat berkembang lebih cepat, anda perlu mengembangkan kerjasama bagi hasil, khususnya jika mau buka outlet baru. Anda cari lokasi yang bagus dan tawarkan kerjasama bagi hasil kepada orang lain yang punya uang yang siap diinvestasikan.

Yang tak kalah pentingnya, jika ada laba jangan digunakan untuk belanja konsumtif tapi untuk pengembangan bisnis. Saya sarankan anda bersabar, jangan buru-buru menikmati hasil bisnis sambilan, toh anda sudah punya penghasilan tetap. Setiap ada laba, putar lagi untuk membuka cabang baru atau memperbesar skala usaha. Jika laba sudah bisa membiayai hidup anda, anda boleh mulai menikmatinya.

Jangan lupa, jika anda sudah punya komitmen untuk berbisnis, berpikir dan bertindaklah anda sebagai orang yang hidup di dunia tanpa gaji yakni dunia entrepreneur. Untuk sukses hidup di dunia tanpa gaji, anda harus lebih banyak bergaul dengan orang-orang yang hidup di dunia tanpa gaji juga, yakni para entrepreneur.

Share

Alkisah ada seorang eksekutif sedang bosan bekerja. Ia ingin menjadi entrepreneur, tapi untuk mendapat modal yang cukup ia ingin diPHK. “Saya sudah bosan bekerja, jadi biarlah perusahaan memecat saya, nanti pesangon akan saya gunakan untuk modal bisnis saya” demikian ia selalu berbicara kepada teman-temannya.

Temannya itu bertanya, apakah tindakan ini bisa dipertanggungjawabkan untuk mengawali keberanian berwirausaha? Sungguh ini pertanyaan menarik. Saya menduga tidak sedikit karyawan mapan yang berpikir seperti itu. Mereka merasa mendirikan bisnis sendiri itu lebih gampang daripada menjadi karyawan perusahan besar. Kalau sudah ada ide bisnis, bolehlah bermalas-malasan, nanti kalau dipecat tinggal minta pesangon dan mulai berwirausaha.

Terus terang, saya tidak yakin karyawan yang punya pesangon besar ini benar-benar mau dan mampu menjadi entrepreneur. Karena sejak awal dia sudah memiliki niat tidak baik terhadap perusahaan tempat dia bekerja.

Dengarkan saja alasan kelompok orang ini,” saya sih pinginnya punya bisnis, tetapi modal kagak punya”. Padahal gajinya berkali lipat dari yang namanya Upah Minimun Regional (UMR), plus sejumlah fasilitas seperti kendaraan, asuransi dan sebagainya.

Orang-orang di kelompok ini selalu punya kata-kata “belum punya modal” biarpun gajinya puluhan juta rupiah. Tatkala gajinya masih Rp 1 juta, ia berpikir kelak jika gaji sudah Rp 2 juta sudah lumayan. Tapi ketika benar-benar bergaji Rp 2 juta, pikirannya adalah memiliki sepeda motor, handphone terbaru ataupun pesawat televisi dengan cara kredit. Alhasil gajinya ludes buat membayar cicilan hutang.

Dikala  gajinya meningkat lagi, pengeluarannya terus mengimbanginya, sehingga tak ada uang yang tersisa untuk investasi.

Secara umum, sebenarnya manusia memiliki tiga kebutuhan utama dalam hidup, yakni kebutuhan pokok (berupa sandang, pangan, papan), kebutuhan proteksi dan kebutuhan investasi. Kebutuhan investasi inilah yang kerapkali tidak disadari urgensinya.

Kebutuhan akan investasi adalah kebutuhan jangka panjang. Ia menjadi penting bagi orang-orang yang berpikir jangka panjang. Bagi orang yang berpikir ”yang penting sekarang, besok kita pikir lagi” investasi adalah pekerjaan ”nanti dulu”, dengan alasan, tidak ada uang yang bisa disisihkan.

Dan ternyata, orang-orang hebat dalam berbisnis adalah mereka yang selalu berusaha menyisihkan penghasilannya untuk investasi. Setiap mereka mendapatkan hasil dari suatu usaha, ia selalu menyisihkan sebagian untuk pengembangan usahanya. Cukup sederhana bukan?

Kalau begitu, ketekunan ”menyisihkan uang” sebenarnya bisa dilakukan oleh siapa saja, termasuk para karyawan yang bercita-cita punya bisnis. Caranya?

Pertama, ubah cara mengelola uang. Pada umumnya kita menyisihkan uang untuk menabung maupun investasi apabila ada kelebihan uang belanja. Cara ini sama sekali tidak efektif, karena biasanya berapapun uang yang diterima setiap bulan selalu habis untuk memenuhi keinginan belanja yang kurang terkendali. Bahkan banyak yang habis untuk membayar cicilan hutang.

Mulai sekarang ubahlah  cara menyimpan uang. Sisihkan terlebih dahulu penghasilan anda untuk cadangan investasi, baru kemudian diatur belanja bulanan dengan dana yang ada. Misalkan anda punya penghasilan Rp 5 juta, sebulan, segeralah sisihkan sebagian penghasilan tersebut untuk ditabung, baru kemudian sisanya diatur supaya cukup untuk kebutuhan bulanan. Anda belum punya rencara bisnis? Tidak masalah, yang penting mulai menyisihkan uang terlebih dahulu.

Kedua, komitmen waktu. Kerap kali kita merasa sudah terlalu sibuk dengan rutinitas kantor yang juga menguras tenaga. Kuncinya ada di kekuatan cita-cita anda dan komitmen untuk menyisihkan waktu. Bisakah anda menyisihkan 10% saja waktu anda setiap hari? Caranya tidak sulit, kurangi penggunaan waktu yang kurang produktif, misalkan nonton TV terlalu lama. Jika bisa, anda berpeluang memiliki bisnis yang terus berkembang dan dapat lebih siap pensiun dini tanpa harus menunggu pesangon dari perusahaan.

Ketiga, berlatih mengelola manusia alias memimpin. Kepemimpinan yang baik sangat mendukung efektivitas penggunaan waktu. Cobalah anda perhatikan kenapa ada seorang yang dapat memberi pengarahan hanya satu jam di depan karyawan, dan para karyawan langsung bersemangat melaksanakan petunjuk sang pimpinan? Pemimpin bisnis semacam ini cukup meluangkan waktu sedikit untuk mengembangkan bisnisnya. Mereka bisa mengendalikan beberapa kegiatan dalam satu waktu. Tak usah heran, pemimpin semacam ini punya kegiatan sosial yang cukup padat dan bisnisnya tetap dapat berjalan baik.

Jadi siapa bilang untuk mengembangkan bisnis, anda harus meluangkan waktu sekian jam setiap hari?

Bila anda sudah mampu mengikuti langkah di atas, tak lagi jadi soal, anda sekarang karyawan rendahan, supervisor, manajer, calon pensiunan atau jabatan apapun, anda akan siap berlatih mengelola uang menjadi bisnis. Tak perlu dirisaukan pula bisnis apa yang harus anda pilih, karena begitu anda punya niat bisnis, anda tinggal jalan-jalan keliling kota, baca majalah, ikuti seminar-seminar bisnis, pasti akan ada yang bisa anda pilih.

Kembali ke cerita eksekutif yang ingin dipecat tadi. Ternyata setelah benar-benar diPHK, ia agak kelimpungan. Ia coba membuka bisnis, dan hasilnya di luar dugaan, bisnisnya malah bangkrut. Alhasil ia kembali melamar kerja. Maka dari itu, luruskanlah niat untuk berbisnis yang baik. Sesungguhnya Tuhan Maha Pemurah.***
Email: bambangsuharno@telkom.net telp: 021.70228877

Share

Pada saat tulisan ini disusun, saya baru saja menyelesaikan sebuah buku berjudul “Sembilan  Dosa Bisnis Keluarga dan Solusinya” yang beredar bulan September 2009. Buku ini saya susun untuk memberikan pencerahan kepada pelaku bisnis keluarga atau calon pebisnis yang pada umumnya dimulai dengan bisnis (skala) keluarga agar mereka tidak terjebak pada masalah 9 masalah utama yang saya identifikasi dalam buku ini berikut alternatif solusinya.
Dalam salah satu babnya, disebutkan bahwa salah satu masalah utama dalam kesinambungan bisnis keluarga adalah rendahnya ethos kerja para pewaris. Ini mengakibatkan banyak bisnis keluarga mengalami kemunduran tatkala diteruskan oleh generasi kedua. Pameo yang populer di kalangan kita mengenai bisnis keluarga adalah, generasi pertama membangun dengan keringat bercucuran, generasi kedua menikmati, dan generasi ketiga menutup. Bahkan tak sedikit kejadian, generasi pertama membangun, generasi kedua menutup.
Saya akhirnya berkesimpulan, ternyata bukan hanya “ethos kerja” yang perlu ditekankan pada generasi pewaris melainkan juga “ethos wirausaha”.  Barangkali ini istilah baru mengenai Ethos, itu sebabnya saya perlu merumuskan mana yang dimaksud ethos kerja dan mana ethos wirausaha. Ini saya perlukan karena dalam kenyataannya, tak sedikit generasi pewaris yang ethos kerjanya bagus, tapi tak dapat menjalankan kesinambungan bisnis orang tua mereka.
Tak sedikit pengusaha yang putra-putrinya memiliki ethos kerja yang baik. Mereka disekolahkan di sekolah terbaik, dididik dengan disiplin yang ketat, terbiasa berkompetisi di kelas, dan lulus dengan nilai terbaik. Para keturunan pebisnis ini lantas bekerja di perusahaan besar atau di lembaga pemerintahan. Mereka sibuk dengan karirnya, sementara ayahnya berusaha terus melanjutkan pengembangan bisnis yang dirintis sejak muda. Apa yang terjadi dikala pebisnis ini semakin tua? Putranya terlampau sibuk dengan karirnya, sehingga kurang berminat dengan bisnis orang tuanya. Padahal semua orang tahu, berkat bisnis ayahnyalah ia bisa sekolah hingga perguruan tinggi.
Sementara sang anak semakin bekerja keras untuk dirinya, sang ayah merasa apa yang dirintisnya kini sulit diwariskan ke anaknya, akibat anaknya memiliki ethos kerja yang hanya bermanfaat untuk karirnya saja, bukan untuk pengembangan bisnis yang diwariskan dari orang tua kepadanya.
Di kampung saya, ada daerah dimana waktu saya kecil sepanjang jalan kota dipenuhi toko-toko yang pemiliknya adalah penduduk setempat. Toko-toko itu maju pesat di tangan pendiri. Toko-toko itu kini lebih maju lagi, tapi sayangnya kini pemiliknya bukanlah generasi pewaris sang pendiri. Sesungguhnya anak-anak pendiri toko bukanlah pemalas, melainkan haluan hidupnya tidak lagi dengan berwirausaha.
Adapula pengusaha yang memiliki daya kepimpinan kharismatik dalam mengembangkan bisnisnya. Intuisinya bagus dan cemerlang. Ia tidak kelihatan sibuk sebagaimana eksekutif, namun sekali bertemu dengan timnya di kantor, ia langsung dapat mengambil keputusan strategis untuk mengembangkan bisnis. Ketika anaknya mulai menggantikannya, tidak ada aura kewibawaan seorang pemimpin bisnis. Yang terasa di lingkungan perusahaan adalah seorang anak cerdas, bekerja keras, namun kurang wibawa. Terlebih lagi, sang pewaris ini lebih suka hidup dalam kemewahan, dan kurang punya sifat kedermawanan. Sudah bisa ditebak, di tangan anaknya, bisnis keluarga ini semakin merosot.

Tiga Ethos Wirausaha
Saya merenung, kalau demikian kejadiannya, berarti bagi sang pewaris bisnis keluarga, bukan hanya ethos kerja yang mereka butuhkan, melainkan ethos yang lainnya, yang kemudian saya sebut ethos wirausaha. Saya merumuskan 3 ethos utama wirausaha yang selalu menjadi ciri pengusaha hebat dan mulia, yaitu ethos uang produktif, ethos pemberdaya dan ethos tangan di atas.
Pesan utama dari ethos uang produktif adalah sisihkan sebagian penghasilan anda untuk menciptakan penghasilan baru atau untuk menambah penghasilan utama. Cobalah kita lihat banyak pengusaha yang bisnisnya terus berkembang. Mereka bukan berarti tak pernah bangkrut, melainkan “mati satu tumbuh seribu”. Setiap mendapat hasil, yang diutamakan bukan membeli mobil baru atau tempat tinggal yang lebih mewah, melainkan menyisihkan agar tercipta penghasilan baru. Jika gagal, cari alternatif lain. Begitu seterusnya.
Untuk menunjang sikap “uang produktif” mereka, para pengusaha hebat, memiliki ethos pemberdaya, yaitu adalah kemampuan, kemauan dan kebanggaan untuk memberdayakan orang lain. Ya, kalau dalam beberapa perbincangan pebisnis pemula sering kita dengar orang mengeluh tidak dapat mencari karyawan yang jujur, maka ia perlu mengoreksi diri apakah selama ini ia lebih bangga mengerjakan kegiatan bisnis sendirian atau lebih bangga memberdayakan orang lain. Kalau pusing memimpin karyawan, itu bisa jadi pertanda belum tumbuh ethos pemberdaya dalam jiwanya.
Ethos pemberdaya akan membuat bisnis lebih maju karena kemampuan memberdayakan orang lain. Itu sebabnya mereka yang punya ethos pemberdaya senantiasa belajar memimpin dan mendelegasikan pekerjaan.
Ethos Tangan Di Atas, sebenarnya paling mudah diaplikasikan. Pesan utamanya adalah, janganlah anda jadi pengusaha yang pelit. Kemajuan bisnis anda akan menjadi berkah bagi keluarga anda manakala anda menjadi orang dermawan. Lanjutannya, kedermawanan anda akan mendorong kemajuan bisnis anda. Semakin banyak memberi, akan semakin banyak menerima, artinya bisnis anda semakin maju.
Bukan itu saja, dengan pola pikir sebagai pemberi, anda sudah melampaui apa yang disebut kemandirian yang kerap didengungkan pemerintah. Kemandirian adalah sikap mengenai bagaimana anda  bisa membangun usaha tanpa bantuan orang lain. Sedangkan ethos tangan di atas adalah mandiri dan berbagi. Buat apa mandiri tapi pelit?
Ethos tangan di atas juga membuat anda selalu berpikir dan bertindak sebagai orang yang membantu, bukan yang minta bantuan, karena dengan banyak membantu, otomatis banyak dibantu. Negara-negara maju bukanlah selalu negara kaya, melainkan karena sikap pemimpinan yang suka membantu negara lain. Mereka membantu bukan karena kaya, melainkan karena sering membantu maka jadi kaya.
Nah, jika para pewaris bisnis keluarga punya ethos di atas, tak usah khawatir, bisnis keluarga akan berbiak dan membesar sampai ”tujuh turunan”.***

Bambang Suharno
Penulis Buku-buku wirausaha
Buku terbaru:
1.    Sembilan ”Dosa” Bisnis Keluarga dan Solusinya
2.    Tujuh Cara Tidak Gila Jadi Pengusaha
3.    Tujuh Kiat Bisnis Tahan Krisis
Telp: 021.70228877, email: bambangsuharno@telkom.net bambangsuharno@yahoo.com

Share